涂料行業(yè)——疫情過后，被壓抑的需求必定強勢反彈嗎？
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疫情過后
武漢肺炎的到了讓所有的行業(yè)都為之震動，他像一只小蝴蝶一樣連起了蝴蝶效應，改變了以往我們過年的形式。亂世出英雄，在這次疫情之中，也可以產(chǎn)生很多好的商機，機會與風險并存。很多人開始反思自己的經(jīng)營、生活、工作模式，所以我們也要改觀一下自己。我們經(jīng)歷這次疫情，都感受到了健康的重要。疫情過后，被壓抑的需求必定強勢反彈嗎？

一、疫情的影響

1、下服務業(yè)和中小企業(yè)首當其沖

這個春節(jié)，絕大部分餐廳經(jīng)理最忙的是處理預訂客戶的退款。1月20日之后，疫情形勢急轉(zhuǎn)，原先已經(jīng)預訂滿的餐廳，紛紛接到取消用餐的退單。整個春節(jié)，人們?nèi)∠鄄停蛹腋綦x，餐飲業(yè)一片蕭條，一些餐廳甚至把庫存的食材拿出來擺攤銷售。

不僅是餐飲，航空、旅游、娛樂、零售等嚴重依賴線下的服務業(yè)都受到嚴重打擊，收入幾乎是斷崖式下跌。2019年春節(jié)黃金周，全國零售和餐飲業(yè)實現(xiàn)銷售額10050億元，旅游業(yè)收入5139億元。2020年春節(jié)假期10天，消費幾乎停擺，零售和餐飲業(yè)收入銳減，全國鐵路、道路、水路、民航共發(fā)送旅客比上年同期下降近73％，旅游相關行業(yè)陷入冰凍狀態(tài)。專家估算，僅零售、餐飲和旅游市場的直接損失就超過1萬億元。

“中小企業(yè)將會面臨巨大沖擊，尤其是那些現(xiàn)金流不好、經(jīng)營不穩(wěn)健的中小企業(yè)將遭遇嚴峻挑戰(zhàn)。”北京大學國發(fā)院BiMBA商學院院長教授說，很多中小企業(yè)的現(xiàn)金流可能僅能保證兩三個月的運行，現(xiàn)在一些行業(yè)基本停滯，沒有收入和現(xiàn)金流，而房租、利息、人員成本等必須支出，企業(yè)如果不能及時調(diào)整、壓縮成本，很可能就倒閉了。

2、短期影響嚴重，不必擔心長期趨勢

分析這次疫情對經(jīng)濟的影響，人們很容易與17年前的非典疫情來比較。“不能簡單地跟非典的影響做比較，因為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，規(guī)模總量已經(jīng)在不同量級，經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量也不一樣。”陳春花說。

簡單來看幾組數(shù)據(jù)的對比。2003年，中國GDP總量13．6萬億元，2019年的GDP總量已經(jīng)超過99萬億元。2003年，服務業(yè)占GDP比重為39％，2019年，服務業(yè)占比已經(jīng)接近60％。經(jīng)濟規(guī)模上的巨大差異，決定了抗擊風險的能力完全不同。

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上的變化，則要兩分來看：一是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，抗風險能力更強；二是服務業(yè)占GDP比重提升，看似服務業(yè)受沖擊，對經(jīng)濟影響也大，但還應該看到服務業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，線上服務業(yè)已占相當比例，而這一塊受影響較少，甚至部分線上服務大幅增長。

被壓抑的需求必定強勢反彈

首先對此次疫情所帶來的沖擊我們要有理性的客觀認識：這是一場由非經(jīng)濟因素突發(fā)重大事件所引致的暫時經(jīng)濟困難。與以往企業(yè)經(jīng)營不善或產(chǎn)業(yè)重大危機所導致的經(jīng)濟危機有質(zhì)的區(qū)別。它影響到的是整個國家和所有的企業(yè)。而非以往單個企業(yè)或金融危機下所面臨的傳統(tǒng)危機。因此，它并沒有，也不可能打斷原有的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈和供求關系鏈。

中國龐大的市場決定了消費升級的趨勢并不會因此而中斷，從中長期看，勢將回歸正常的運行。在衣食住行四大產(chǎn)業(yè)之中，相比而言“住”是受影響最小的一個產(chǎn)業(yè)，因此房子裝修的需求只是暫時被壓抑，因此，在疫情和春節(jié)前后被壓抑的需求，一定會在第三四季度強勢釋放出來，也就是說，需求總量并沒有變化，只是釋放的時間像開工一樣，被延遲了，它不會消失，反而會因為長期的壓抑后迎來一個爆發(fā)式的增長。

疫情的影響改變了我們對生活的狀態(tài)，當所有人經(jīng)歷了這件事情上，相信都已經(jīng)了解健康的重要。因此未來我們都應該好好的注重健康，轉(zhuǎn)變自己的生活、工作模式。在裝修的過程當中，知道如何裝修，降低裝修等污染來，增加我們?nèi)胱〉氖孢m度，降低裝修污染的危害性！
當然疫情過后，涂料行業(yè)，更需要人才團隊、規(guī)范的管理、扎實服務、營銷方式等一系列的配套措施。
只要我們在疫情持續(xù)期間，做好充足的準備，提前布局，多渠道積累大量的意向客戶，當爆發(fā)性需求來臨時。
我們的產(chǎn)品和服務才能跟的上，練好內(nèi)功做好準備，疫情過后才能取得優(yōu)勢和勝利。
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